阳泉农信社：锚定发展目标 奏响奋进号角

　　本报记者秦铭明 通讯员蒋莉远 2022年第二季度，阳泉农信社在辖内深入开展“奋战上半年 喜迎二十大”业务竞赛活动，旨在锚定“时间过半、任务过半”目标，团结带领系统干部职工倒排工期、苦干实干，全力投身“改革化险提质增效”的新征程，用优异的经营业绩和高质量的管理质效迎接党的二十大胜利召开。

　　对标对表，锚定稳存增存目标。审计中心积极引导各机构主动对接阳泉市“14510”发展规划、省市重点工程项目等，全力提高对公存款份额。各农商行持续发挥科技优势，不断放大晋享e付、手机银行等平台的客户引流和资金沉淀作用，延长体内循环时长、产业链和客户资金贡献度，进一步打开低成本存款的获客入口。系统各级各部门紧紧围绕“奋战上半年 喜迎二十大”业务竞赛活动要求，通过绩效引导、利率撬动和资源倾斜“三大杠杆”，深入开展全员营销活动。截止目前，各项存款余额555.97亿元，较年初净增54.11亿元，完成上半年任务目标的148.65%。

　　坚守定位，锚定信贷投放目标。一方面以客户为中心，向下扎根问需求，向上延伸结硕果，专属化定制产品，强化产品支撑。借助暖阳阳e贷、e定快线上平台，加快传统与科技兼容、线上与线下融合，强化渠道支撑。另一方面聚焦小微企业贷款投放笔数、金额短板，建立时间倒排、任务倒逼、责任倒追“三项机制”，分析成因、补差补缺、争先进位。再一方面深入贯彻落实省联社支持市场主体抗疫情促大战十条举措，结合阳泉市委2022年第一期“亲清下午茶”活动精神，市县两级深入受疫企业、纾困解难，尽己所能助力实体企业摆脱困境、轻装上阵。目前，共计支持78家企业走出疫情困境，投放信贷资金11.71亿元。同时，全面推进整村授信工程，抓好三级授信体系落实落地，截止5月末，各项贷款余额368.19亿元，较年初净增27.14亿元，完成上半年投放目标的96.76%。

　　开源节流 锚定增盈创利目标。一是借助LPR贷款市场报价利率改革，优化贷款利率定价能力，提高收入水平和盈利能力。二是加大激励引导，把清收历年欠息作为增收的重要抓手。通过外部聘请专业清收团队让专业的人干专业的事，通过内部制定专项考核方案，正向引导凝聚全员攻坚士气，多措并举，实现联动清收。三是依托全面预算管理系统，运用FTP内部资金转移定价，开展全面核算、精细核算。四是做好每日头寸匡算，变粗放经营为精细化管理，全方位控成本、降费用。五是继续加快智慧银行建设，通过“全员营销、全面营销”，全面开展理财、保险、贵金属、景区门票等代收业务，多渠道创收。

　　清非攻坚，锚定风险化解目标。一是强化攻坚合力。积极对接阳泉市“不良资产清收处置工作专班”，多方借助公安、法院等司法部门的力量，按照“抓大不放小”的原则，明确清收对象，制定具体举措，积极开展清收。二是强化风险化解。通过产权交易平台，加快抵债资产处置变现。同时，加大出表贷款清收考核奖励，鼓励全员认领，全员清收，借力清收。今年以来，累计清收处置各类风险资产共计17.43亿元。三是强化关注类贷款迁徙。加强贷款风险预警监测，严防不良贷款前清后增。

　　夯实基础，锚定党建融合目标。一是坚持党建引领，通过资源共享、业务共促、党建共创，与属地政府、企业强强合作，推动党建与业务深度融合。二是坚持文化共鸣，围绕“快乐工作 幸福生活”，组织全员开展瑜伽、健身、读书、唱歌等文体活动，进一步提升凝聚力、向心力。三是坚持强练精兵，借助业务培训、技能比拼、上挂锻炼，轮岗交流等，为青年员工搭建成长舞台，为综合型队伍建设奠定坚实基础。四是坚持考核激励，深化FTP考核全员层级应用，将存款利润率、贷款利润率、营业机构利润纳入绩效考核体系，推进“人人创利、网点创利”意识有效提高。五是坚持稳健经营，保持案防高压态势，完善风险管控体系建设，妥善处置信访舆情，定期开展预案演练，快速化解、处置各类投诉、举报及信访矛盾，牢牢守住不发生经营风险的底线。