余吾煤业：精细化管理在成本控制中的广泛应用

　　本报记者秦铭明 通讯员范红丽、董军 近年来，山西潞安集团余吾煤业有限责任公司引入精细化管理模式，结合企业实际情况，科学利用精细化管理手段来有效的解决企业经营管理当中存在的问题，严格控制成本，消除传统成本管理方法所产生的弊端，确保企业预期经济效益的最大化和健康长远的发展。

　　让成本更“优”

　　公司财务工作从源头抓起，完善了成本控制精细化管理程序。将精细化成本控制细化到各个部门之中，建立了完善的精细化管理机制，将企业成本控制工作与员工绩效进行联系，结合实际情况和需要对精细化管理工作继续优化，确保成本控制工作的效率和效果，尽可能的缩减生产成本，提升资源利用效率。通过落实生产成本分析工作，借助专业方法来对成本进行预算，对于生产运营中涉及到的重点工程采用有效的方法进行全面的把控。

　　让损耗更“低”

　　从公司实际生产出发，结合班组消耗情况将材料进行发放，一些材料采用以旧换新的方式进行领取，从而对资源使用成本进行控制，缩减材料损耗。针对不同性质的材料做好预算，对所有使用材料制定投入产出账，对支护材料、大型材料的投入从严控制，加强对现场材料的管理和使用，变事后算账为生产过程中的事前、事中控制和事后分析。并对物资设备的采购工作进行全面把控，全面掌握各类设备的市场情况、信息、数据，相关部门根据价值规律以及生产设备价值与使用价值进行采购。

　　让管控更“实”

　　积极实行预防性成本管控，设定矿区、班组和个人三个成本管控单位，创建成本预防控制体系，通过对成本管理的预测性分析得出成本的大小并有针对性的制定成本控制计划，根据生产任务和成本控制计划制定成本预算计划书，对成本的精细化管理进行强化。从管理细节出发，对管理内容进行量化和细化，将相应的目标内容进行分解，明确相应责任人进行相应考核，实现管理考核过程中达标和创标。